建筑行业集团制建筑企业

一、项目背景

项目开始时间2019年4月，某集团制企业，主营建筑行业，涉及农牧业、高新技术行业等多个行业；销售规模400亿。

二、咨询服务内容

我司为其完成预核两算双体系建设、产品管理全体系、经营管理数据链ERP信息化建设。

三、实现效果

1. 产品管理全体系

以合同管理为起点，全面梳理合同体系，梳理工程管理数据流程，形成“客户-合同-项目部-成本模式-激励”的全生命周期管理模式，独立计算每一个合同的盈利情况。

2. 预核两算双体系建设

（1）以产出结构为基础，依据合同管理模式设计及时预算管理体系，即根据合同配置总预算，根据验工计价节点配置分期预算，强化预算执行过程中的成本管理、预缴税金管理和对甲结算管理，提高了预算对现金的控制能力，有效缓解了现金流压力。

（2）配套预算执行过程设计核算体系，设计标准取值结构、标准报表体系和标准指标体系，提升了决策的可靠性。

（3）强化企业合规化管理，降低企业控制预缴税金带来的外部监管风险。

3. 经营管理数据链ERP信息化建设

（1）涉及信息系统：用友NC、用友U8财务软件+定制业务软件；

（2）将多个企业主体的预核两算双体系部署在信息系统中，确保数据链的稳定性、完整性、准确性和及时性，提高了数据使用效率，将数据节点时间提前至每月3日之前，前置了决策时点。